只爭朝夕，不負韶華！自貢城投集團召開2019年度工作總結暨表彰大會
2020年1月20日上午，自貢城投集團召開2019年度工作總結暨表彰大會，全面總結2019年工作和成績，表彰過去一年為集團公司轉型發展做出貢獻的集體和個人，動員集團公司全體干部職工進一步認清形勢、提振精神、開拓進取、奮力拼搏，為實現集團公司新跨越做出新的更大的貢獻。集團黨委書記、董事長曾嶸作重要講話，集團黨委副書記、紀委書記、工會主席鄭遠德作年度工作報告并主持會議。
曾嶸指出，過去一年，面臨復雜的內外部形勢，集團公司克服諸多困難，攻堅克難、勇于擔當，全面完成了市委市政府安排的重大建設任務和年初制定的各項經營目標，這與廣大干部職工的共同努力密不可分。
曾嶸強調，過去的一年，集團上下圍繞中心工作，成立專業團隊，制定落實工作措施，取得了階段性成果，呈現三大亮點。一是資產歸集初見成效，全年累計完成資產歸集22.1億元，實現土地出讓收入10.37億元。二是融資工作取得突破，全年新簽融資合同55.57億元，融資到位59.46億元，成功取得AA信用評級，為下一步集團直接進入資本市場融資奠定了堅實基礎。三是亮點工程頻頻亮相，重點推進了方特恐龍王國、市展覽中心、自貢中心等8個重大項目。
曾嶸指出，在肯定成績的同時，要清醒的認識到，集團公司在轉型發展中仍然存在資產懸空不實、融資陷入瓶頸、項目推進思考不足、企業管理等方面的問題和困難。
針對今年工作，曾嶸指出，2020年是城投集團生存與發展的勝負之年，要實現集團的發展壯大，一定要深入貫徹“不忘初心、牢記使命”主題教育精神，切實落實市委市政府決策部署，繼續圍繞破解“三大困難”和“三大難題”，以提升集團自身造血能力為目標，以夯實和盤活資產為抓手，以突破融資瓶頸為重點，以打造人才隊伍為保障，重點做好以下幾個方面的工作。
一是夯實懸空資產，提升資產綜合價值。要加快資產歸集進度，做實做大集團資產規模。要加強資產管理，梳理集團存量和閑置資產，盤活閑置資產。要強化資產經營，注重資產運營策劃、業態規劃，創新運營手段，確保國有資產保值增值。
二是突破融資瓶頸，防范系統性債務風險。要加快資產產權辦理，及時完成授信額度向融資額度的轉換。要拓寬融資產品種類，持續探索間接融資方式和渠道。要加快推進集團公司在資本市場的債券發行，使AA評級發揮真正的作用。
三是集中資源力量，確保市級重大項目進度。把市展覽中心打造為亮點工程，加快推進自貢中心項目，確保一期工程主體基本完工。穩步推進四川輕化工大學東部新城校區建設，力爭2020年9月滿足學校開學要求。按計劃推進科教新區多功能服務中心、工業遺址博物館、釜溪河歷史文化長廊、農貿市場改造等市級重大項目。
四是加強黨的領導，推動奮力攻堅新格局。持續加強企業文化建設，深化運用“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，為集團發展凝心聚力。深化實施“強基固本”提升工程，全面提升基層組織力。不斷深化黨風廉潔 建設，筑牢廉潔思想防線。
五是加強人才培養，打造專業化人才隊伍。加大業務知識培訓力度，積極探索沙龍培訓模式，提升集團員工的綜合素質和專業技能。堅持做好“城投大講堂”，將外培和內培有機結合。完善績效考核機制和用人機制，充分調動各層級員工的積極性和創造性。
會上，鄭遠德代表集團經營班子對過去一年的工作進行全面總結。2019年是城投集團轉型發展的關鍵一年，在組建理順、轉型發展的道路上，集團公司始終堅守初心，砥礪奮進。一年來，城投集團緊密圍繞市委“三個加快”目標和“六大行動”部署，重點聚焦破解“三大困難”和“三大難題”，著力推進集團公司實體化、市場化轉型發展。堅持建管并重，工程項目有序推進。注重歸集運營，資產規模不斷增大。注重資金保障，著力突破融資瓶頸。推動產業發展，市場化實體化轉型初具成效。注重人才發展，完善集團內控體系建設。加強黨風廉政建設，企業文化建設逐步落地。
會議對2019年為公司轉型發展做出突出貢獻的優秀個人和先進集體進行了表彰。
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